DMAIC - စက်ပိုင်းဆိုင်ရာအစိတ်အပိုင်းများကိုအဆက်မပြတ်အရည်အသွေးတိုးတက်လာမှုကိုလွယ်ကူချောမွေ့စေသည်

ကုမ္ပဏီ၏အရည်အသွေးပေါ်လစီနှင့်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွေးအခေါ်ကို "ကျေနပ်ရောင့်ရဲမှု, ကျေနပ်ရောင့်ရဲခြင်း, ရိုးသားဖြောင့်မတ်ခြင်း, မကြာသေးမီကစက်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတွင်အဓိကသော့ချက်ဖြစ်စဉ်များသို့မဟုတ်ဂျီ omma controls ၏လိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန်မအောင်မြင်သည့်အဓိကရှုထောင့်များသို့မဟုတ်ဂျီ ometricy ရောဂါများကိုမတည်မငြိမ်ဖြစ်သည့်ဖြစ်ရပ်တစ်ခုရှိခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏စီမံခန့်ခွဲမှုသည်ဤအတွက်အလွန်အရေးကြီးပြီးအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ၏တိုးတက်မှုလုပ်ငန်းအဖွဲ့ကိုတည်ထောင်ရန်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲကိုမြှင့်တင်ခဲ့သည်။ ဤ Task force တွင်သက်ဆိုင်ရာဌာနများ, သက်ဆိုင်ရာအင်ဂျင်နီယာများ, အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များနှင့်ရှေ့တွင်ထုတ်လုပ်မှု 0 န်ထမ်းများထံမှခေါင်းဆောင်များပါဝင်သည်။ Sigma တိုးတက်မှု 6 ခု - DMAIC နည်းလမ်းကိုအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့်ပြည့်စုံသောအရည်အသွေးမြင့်တက်ရေးလှုပ်ရှားမှုကိုစတင်ခဲ့သည်။ နောက်ခံစုံစမ်းစစ်ဆေးရေး, ဒေတာစုဆောင်းခြင်း, ပြ problem နာအကျဉ်းချုပ်, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း, ဤတိုးတက်မှုလုပ်ဆောင်မှုသည်မြက်ပင်များ၏လက်တွေ့ကျသောစွမ်းရည်ကိုနားလည်သဘောပေါက်ရန်, ၎င်းသည်စက်ပိုင်းဆိုင်ရာအစိတ်အပိုင်းများ၏အရည်အသွေး၏ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်ပြောင်းလဲခြင်းကိုလျှော့ချရန်ကူညီသည်။

DMUIC တိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင်အဆင့်ငါးဆင့်ပါဝင်သည်။ သတ်မှတ်ခြင်း, တိုင်းတာ, လေ့လာခြင်း, ဤအဆင့်ငါးဆင့်သည်အပြည့်အဝ - လုပ်ငန်းစဉ်အရည်အသွေးတိုးတက်မှုနည်းလမ်းကိုဖွဲ့စည်းသည်။ အဆင့်တစ်ခုစီသည်အလုပ်အဆင့်များစွာပါဝင်သည်။ ပံ့ပိုးထားသောစက်အခြေစိုက်စခန်းနှင့်စည်းဝေးပွဲ၏စည်းဝေးပွဲများနှင့်ညီညွတ်သောအခန်းလွှတ်တော်နှင့်စည်းဝေးပွဲ၏စည်းဝေးပွဲ၏စည်းဝေးပွဲ၏စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများနှင့်စည်းဝေးပွဲအဆုံးတွင်မျက်နှာချင်းဆိုင်မျက်နှာများကမျက်နှာချင်းဆိုင်မျက်နှာချင်းဆိုင်မျက်နှာများနှင့်ရင်ဆိုင်ရမည့်မျက်နှာကိုအဆုံးတွင်မျက်နှာချင်းဆိုင်တွေ့ဆုံခြင်းသည်ပြ and နာများ၏တိုးတက်မှု၏ပြ problem နာ၏တိုးတက်မှု၏အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြချက်ဖြစ်သည်။

01 သတ်မှတ်ခြင်း

အဖွဲ့ 0 င်များသည်အထူးအရည်အသွေးတိုးတက်မှုအစည်းအဝေးကိုအထူးအရည်အသွေးမြင့်တက်ရေးအစည်းအဝေးကိုကျင်းပခဲ့ပြီးအဖွဲ့၏တိုးတက်မှုရည်မှန်းချက်များကိုသတ်မှတ်ရန် BrainMorming ကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။

• A) ပြ problem နာ - ဒဏ်ငွေ၏ coaxiality - ထောက်ခံထားသောစက်အခြေစိုက်စခန်းစည်းဝေးပွဲ၏ bearing ထိုင်ခုံ၏ bearing ထိုင်ခုံ၏ croadiality သည်မတည်မငြိမ်ဖြစ်သည်။ စည်းဝေးပွဲပြီးနောက်၎င်းသည်စက်ကပ်ထားသည့်အသင်းတစ်အုပ်လုံး၏ထွက်ပြေးမှုခန်းမတစ်ခုလုံး၏စီးဆင်းမှုကိုခံနိုင်ရည်ရှိရန်နှင့်ဆွဲဆောင်မှုလိုအပ်ချက်များကိုမဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်သည့်သည်းခံစိတ်ထက်ကျော်လွန်သွားလိမ့်မည်။

• (ခ) တိုးတက်မှုရည်မှန်းချက် - ချို့ယွင်းချက်နှုန်းသည် PPM 200 ထက်နည်းပြီး 0.05 မီလီမီတာထက်နည်းသည်။

02 တိုင်းတာ

တိုးတက်မှုအဖွဲ့သည်အရည်အသွေးကိုဒီဇိုင်းဆွဲထားသည့်စားပွဲ၌ဒီဇိုင်းရေးဆွဲထားသည်။ ဤဇယားအရသက်ဆိုင်ရာလုပ်ငန်းစဉ်များ၏အော်ပရေတာများသည်လုပ်ငန်းစဉ်နှင့်လုပ်ငန်းစဉ်ပြိုကွဲခြင်း, parameter settings များ, parametering settings နှင့် fixing settings နှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်ပစ္စည်းများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်ပစ္စည်းများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများနှင့်အခြားဆက်စပ်မှုများအပါအ 0 င်အချက်အလက်များကိုစုဆောင်းသည်။ ဒေတာစုဆောင်းမှုပြီးဆုံးသွားသောအခါလက်ရှိတိုင်းတာခြင်းစနစ်၏ထိရောက်မှုကိုရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိအကဲဖြတ်ရန်ရေဒါဇယားကိုအသုံးပြုသည်။

•က။ အကဲဖြတ် parameters တွေကိုသတ်မှတ်

အကြောင်းရင်းကိုအသုံးပြုခြင်း - နှင့် - အကျိုးသက်ရောက်မှုငါးရိုးညွှန်းတမ်းကို Brainstorming အတွက် Fishbone ပုံများ, 5m2e (လူ, စက်, စက်, ပစ္စည်း, နည်းလမ်း, နည်းလမ်း, နည်းလမ်း, နည်းလမ်း, နည်းလမ်း, နည်းလမ်း, ဥပမာအားဖြင့် Clabfing Force နှင့် Deformation တို့အကြားဆက်စပ်မှုသည်စက်ကိရိယာအမြန်နှုန်းနှင့် parameter settings များအကြားဆက်စပ်မှုနှင့်စက်ကိရိယာ၏တိကျမှန်ကန်မှုကိုသတ်မှတ်ခြင်းနှင့်တိကျမှန်ကန်မှုကိုသတ်မှတ်ခြင်း။

•ခ။ ဒေတာများကိုစုဆောင်းပါ

အဓိကအရည်အသွေးဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်အဓိကလုပ်ငန်းစဉ် output variable များကိုအတည်ပြုပြီးနောက်သော့ချက်ဖြစ်စဉ်ကို inputpliable များရှာဖွေပါ။ လုပ်ငန်းစဉ်အင်ဂျင်နီယာသည် 0 န်ထမ်းများအားဒေတာများကိုစုဆောင်းရန်လမ်းညွှန်ပေးသည်။

• c ။ တိုင်းတာဒေတာအကဲဖြတ်

အဓိကဖြစ်စဉ်ကိန်းဂဏန်းများမှစုဆောင်းထားသောအရင်းအမြစ်အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ. , ယုတ်, ကှဲလှဲနှင့်စံသွေဖည်ကဲ့သို့သောစာရင်းအင်းအချက်အလက်များကိုတွက်ချက်ပါ။ နောက်ထပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအတွက် Pareto Chart, X / R ထိန်းချုပ်မှုဇယားသို့မဟုတ်ရေဒါဇယားဆွဲပါ။ ဥပမာအားဖြင့်, ဒေတာရေဒါဇယားမှတဆင့်စက်အခြေစိုက်တပ်ဆင်မှု၏အတွင်းခံထိုင်ခုံ၏ထွက်ပေါက်၏ထွက်ပေါက်ကိုဖွင့်လှစ်ထားသည့်နေရာ၏အတွင်းပိုင်းအပေါက်၏ပုံပျက်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဤနိဂုံးချုပ်အပေါ် အခြေခံ. ကျွန်ုပ်တို့သည်အကြောင်းရင်းများကိုပစ်မှတ်ထားသောနည်းဖြင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်သည်။

03 ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ

PFMEA (PFMEA) ကဲ့သို့သောခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကိရိယာများကို အသုံးပြု. ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းကိရိယာများကို အသုံးပြု. ငါးဘ်ဆိုက်ကားဂိုဏ်းများအနေဖြင့်ကောက်ယူသောအချက်အလက်များသည်စုဆောင်းထားသောအချက်အလက်များအပေါ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်အရင်းအမြစ်အကြောင်းအရင်းကိုရှာဖွေတွေ့ရှိသည်။ ၎င်းတွင်အချက်အလက်ဖြန့်ဖြူးခြင်းကိုဖော်ထုတ်ခြင်း, ပြ problems နာများနှင့်အကြောင်းရင်းများအကြားဆက်နွယ်မှုကိုတည်ဆောက်ခြင်းအားဖြင့်အဖွဲ့သည်ပြ problem နာ၏သဘောသဘာဝကိုနက်နက်ရှိုင်းရှိုင်းနားလည်နိုင်ပြီးထိရောက်သောဖြေရှင်းနည်းများကိုဖော်ထုတ်ရန်အခြေခံအုတ်မြစ်ချနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, bearing ထိုင်ခုံ၏အတွင်းပိုင်းအပေါက်၏ထွက်ပြေးတိမ်းရှောင်နေသည့်တွင်းတွင်းအချက်အလက်များ၏ရေဒါဇယား၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအားဖြင့်ဤပြ problem နာ၏အကြောင်းရင်းများတွင် centrifugal အင်အား၏လွှမ်းမိုးမှု၏သွဇာလွှမ်းမိုးမှု၏သွဇာလွှမ်းမိုးမှုတို့ပါဝင်သည်ဟုကျွန်ုပ်တို့ကောက်ချက်ချနိုင်သည်။ Doe (စမ်းသပ်ချက်များ၏ဒီဇိုင်း၏ဒီဇိုင်း) အရတိုးတက်မှုအစီအစဉ်သည်အယူအဆသည်အယူအဆသည်မှန်ကန်မှုရှိ, မရှိကိုအတည်ပြုရန်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားပြီး,

04 တိုးတက်လာသည်

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်စစ်ဆေးခြင်း၏ရလဒ်များကို အခြေခံ. အဖွဲ့သည်ပစ်မှတ်ထားသောဖြေရှင်းနည်းများကိုအဆိုပြုထားသည်။ ၎င်းတွင်လုပ်ငန်းစဉ်အပေါ်အကောင်းမြင်ခြင်း, နည်းပညာအဆင့်မြှင့်တင်ခြင်း, အမှန်တကယ်စစ်ဆင်ရေးတွင်မျှော်လင့်ထားသည့်ရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်နိုင်ရန်အတွက်အဖွဲ့အနေဖြင့်ဖြေရှင်းနည်းများ၏ထိရောက်မှုကိုအတည်ပြုရန်အရေးကြီးသည်။ စစ်ဆေးမှုအောင်မြင်သည်နှင့်တပြိုင်နက်အဖွဲ့သည်လုပ်ငန်းစဉ်အသစ်များကိုစံသတ်မှတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်လျှောက်လုံးတွင်တိုးတက်မှုရလဒ်များကိုမြှင့်တင်နိုင်ရန်အတွက်လုပ်ငန်းစဉ်ဖော်ပြချက်နှင့်လုပ်ငန်းခွင်များကိုအဆင့်မြှင့်တင်လိမ့်မည်။ ဥပမာအားဖြင့်, Y2 စီးရီးစက်အခြေစိုက်စခန်းစည်းဝေးပွဲ၏ runout ပြ problem နာကိုဖြေရှင်းသည့်အခါကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့သည်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည့်အဆင့်တွင်ဆန်းစစ်ခြင်း၏ရလဒ်များအပေါ် အခြေခံ. ပစ်မှတ်ထားသောဖြေရှင်းနည်းများကိုအဆိုပြုထားသည်။ ဤဖြေရှင်းချက်များတွင်ဆိုင်းငံ့ထားသည့်နေရာ၏ဆိုင်းငံ့ထားသောနေရာ၌ပံ့ပိုးမှုအချက်များထည့်သွင်းခြင်း, ထို့နောက်စမ်းသပ်ခြင်းဆိုင်ရာစစ်ဆေးမှုအချက်အလက်များသည်အသင်း၏မျှော်လင့်ထားသည့်ရည်မှန်းချက်များနှင့်ပြည့်မီပြီးနောက်ဆုံးတွင်ထိရောက်သောဖြေရှင်းချက်ကိုအတည်ပြုရန်စစ်ဆေးမှုပြုလုပ်သောစစ်ဆေးမှုများကိုတစ်ခုကပြုလုပ်ခဲ့သည်။

05 ထိန်းချုပ်မှု

ထိန်းချုပ်မှုအဆင့်သည် DMAIC နည်းလမ်း၏နောက်ဆုံး link ကိုနောက်ဆုံး link သည်နောက်ဆုံးတွင်တိုးတက်မှုရလဒ်များ၏ရေရှည်တည်တံ့ခိုင်မြဲမှုကိုသေချာစေရန်သော့လည်းဖြစ်သည်။ ဤအဆင့်တွင်အဖွဲ့သည်လုပ်ငန်းစဉ်စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း, ပုံမှန်မဟုတ်သောကိုင်တွယ်ခြင်းနှင့်စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအပါအ 0 င်ထိန်းချုပ်မှုအစီအစဉ်ကိုဖော်ထုတ်ရန်နှင့်အကောင်အထည်ဖော်လိမ့်မည်။ လုပ်ငန်းစဉ်၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုပုံမှန်စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းနှင့်ထိန်းချုပ်မှုမဟာဗျူဟာကိုချိန်ညှိခြင်းအားဖြင့်အသင်းသည်လုပ်ငန်းစဉ်ကိုထိန်းချုပ်ထားသည့်အခြေအနေတွင်အမြဲတမ်းရှိနေပြီးပြ the နာကိုထပ်ခါတလဲလဲတားဆီးရန်တားဆီးနိုင်သည်။

Sigma DMAIC DMAIC တိုးတက်မှုရှိသောကိရိယာ (6) ခု၏တိကျသော Sigma DMAIC DMAIC ၏တိုးတက်မှု Tools ၏တိကျသောအသုံးချမှုအားဖြင့်လုပ်ငန်းစဉ်အရည်အသွေးတိုးတက်စေရန် 0 န်ထမ်းများအားလုံးကိုအစဉ်မပြတ်အသုံးပြုရန်အတွက် 0 န်ထမ်းများ၏အသိအမြင်နှင့်လက်တွေ့စွမ်းရည်များတိုးတက်လာသည်။ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲရှိ 0 န်ထမ်းအားလုံး၏ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့်တိုးတက်မှုစွမ်းအားကိုမြှင့်တင်ပေးသည်။