ပိုမိုနက်ရှိုင်းသောပိန်ထုတ်လုပ်မှုကိုလွယ်ကူချောမွေ့စေရန် VSM တိုးတက်မှုအပြည့်အဝအကောင်အထည်ဖော်မှု

0 န်ထမ်းအားလုံးအတွက်ဘက်စုံပိန်ပိန်လေ့ကျင့်ပြီးနောက် Nidec KDS ဓာတ်လှေကားမှစစ်ဆင်ရေးအဖွဲ့သည်ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင်တိုးတက်မှုများပြုလုပ်ရန်အတွက် VSM (Value Stream Mapping) တွင် VSM (value stream mapping) ကိုအသုံးပြုခဲ့သည်။ "VSM" သို့မဟုတ်တန်ဖိုးစီးဆင်းမှုမြေပုံသည်ထုတ်လုပ်မှုတွင်စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်နှင့်လျှော့ချရန်ဒီဇိုင်းပြုလုပ်ထားပြီးနောက်ဆက်တွဲတိုးတက်မှုအတွက်မူဘောင်အခြေစိုက်သဘောထားကွဲလွဲမှုများနှင့်ရှင်းလင်းသောလုပ်ဆောင်မှုလမ်းကြောင်းများတည်ဆောက်ရန်ကူညီသည်။

"ရှည်လျားသောခရီးကိုရှည်လျားသောခြေလှမ်းများဖြင့်စတင်သည်, ကျယ်ပြန့်သောမြစ်သည်သေးငယ်သောမြစ်များမှအစပြုသောမြစ်များမှအစပြုထားသည်။ " Phased VSM လေ့ကျင့်မှုပြီးဆုံးပြီးနောက်လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်မှုသည်နောက်ဆုံးတွင်နောက်ဆုံးတွင်စတင်ခဲ့သည်။

1 ။ စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း

ပထမ ဦး စွာစီမံကိန်းမြှင့်တင်ရေး၏ရှည်လျားသောသံသရာနှင့်တိုးတက်မှုအကျိုးကျေးဇူးများကိုပြသခြင်း၏ရည်မှန်းချက်ကိုစဉ်းစားခြင်းနှင့်ပိုမိုကောင်းမွန်သောတိုးတက်မှုများကိုပြသခြင်း၏ရည်မှန်းချက်ကိုထုတ်ကုန်မိသားစုမှ 4 ဖွဲ့ခွဲထားပြီးလက်ရှိထုတ်ကုန်စီးရီးများအားလုံးကိုဖုံးအုပ်ထားသည်။ စီမံကိန်းအုပ်စုတစ်ခုစီသည်သက်ဆိုင်ရာထုတ်ကုန်မိသားစုအတွင်းရှိပုံမှန်ထုတ်ကုန်များကိုရွေးချယ်ပြီး၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကိုနက်နက်နဲနဲလေ့လာသုံးသပ်လေ့လာခဲ့ပြီးစီမံကိန်းမြှင့်တင်ရေးအစီအစဉ်ကိုရေးဆွဲခဲ့သည်။

2 ။ vsm ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာ

Cross-Deferencion တိုးတက်မှုအဖွဲ့များကိုဖွဲ့စည်းထားပြီးတန်ဖိုးစီးဆင်းမှု၏အဓိကအာရုံစိုက်မှုအပေါ် မူတည်. အခန်းကဏ် ables များကိုသတ်မှတ်ထားသည်။ PMC (ထုတ်လုပ်မှုနှင့်ပစ္စည်းထိန်းချုပ်မှု) နှင့်ထုတ်လုပ်မှုဌာနများသည်သတင်းအချက်အလက်စီးဆင်းမှုအချက်အလက်များကိုစုဆောင်းရန်တာ 0 န်ရှိသည်။ အတူတူသူတို့ကလက်ရှိ - ပြည်နယ်တန်ဖိုးစီးဆင်းမြေပုံထုတ်ဖော်ပြောကြားခဲ့သည်။

3 ။ PQPR ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း

PQPR မှတစ်ဆင့် PQPR မှတစ်ဆင့်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအားဖြင့်အဖွဲ့သည်ထုတ်ကုန်အမျိုးမျိုးကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း, ထုတ်ကုန်များကိုခွဲခြားရန်နှင့်ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်ကိုတိုးတက်စေရန်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများကိုစီစဉ်ခဲ့သည်။

4 ။ 0 န်ထမ်းများ၏အလုပ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း

တန်ဖိုးမြှင့်စက်မြေပုံများနှင့်လက်ရှိအခြေအနေတွင်အဓိကခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသောစက်မော်ဒယ်များကိုပေါင်းစပ်ပြီးပိန်နေသောတန်ဖိုးရှိစီးဆင်းမှု (6) ခု (စီးဆင်းမှုကိုဖန်တီးခြင်း, စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကိုလျှော့ချခြင်း, စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကိုလျှော့ချခြင်း,

0 န်ထမ်းပမာဏနှုန်းသည်စွမ်းဆောင်ရည်တိုးတက်မှုအတွက်အခြေခံကျသောဒြပ်စင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်များအကြားကိုက်ညီမှုမရှိသောသံသရာအချိန်တစ်တွင်အမှန်တကယ် output သည်အတော်အတန်နည်းသည်။ အရင်လိုင်းတိုးတက်မှုတိုးတက်မှုများထံမှစုဆောင်းထားသောအတွေ့အကြုံများသည်ထုတ်လုပ်မှုလိုင်း 0 န်ထမ်းများ၏ပမာဏဟန်ချက်ညီမှုနှုန်းကိုတိုးမြှင့်ပေးရန်ယာဉ်မောင်းနှင့်ပင်လုပ်ဆောင်မှုများတွင် ဦး ဆောင်ခဲ့သည်။ ECRs နိယာမကိုအသုံးပြုခြင်းသည်လုပ်ငန်းစဉ်များကိုပိုမိုကောင်းမွန်စေရန်အတွက် ecrs ကိုဖယ်ရှားခြင်း (ဖယ်ရှားခြင်း, ပေါင်းစပ်ခြင်း,

5 ။ အချိန်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း

အစောဆုံးစနစ်တကျတိုးတက်မှုကိရိယာတစ်ခုအနေဖြင့်ပြည်တွင်း၌မိတ်ဆက်ပေးသည်နှင့်အမျှအချိန်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည်ခိုင်မာသောတိုးတက်မှုအတွေ့အကြုံကိုစုဆောင်းခဲ့သည်။ ၎င်းသည် VSM တိုးတက်မှု၏မောင်းနှင်မှုနှင့်နောက်ဆက်တွဲတိုးတက်မှုများနှင့်နောက်ဆက်တွဲစီမံကိန်းများနှင့်ဆက်နွယ်မှုများနှင့်ဆက်နွယ်မှုများအနေဖြင့်ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခြင်းတွင်ရှေ့ဆောင်လုပ်ငန်းတွင်ပါ 0 င်ခဲ့သည်။ တိုးတက်မှုအဖွဲ့များသည်စံလုပ်ငန်း၏ပုံမှန်အလုပ်ချိန်နိယာမများနှင့်အညီလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုစီတွင်လုပ်ငန်းစဉ် 0 န်ထမ်းများ၏လုပ်ငန်းများကိုရုပ်ရှင် 0 န်ထမ်းများ၏လုပ်ငန်းများလုပ်ကိုင်ရန်တာဝန်ပေးအပ်ထားသည့် 0 န်ထမ်းများအားတာဝန်ပေးအပ်ထားကြသည်။ အဖွဲ့ 0 င်များနှင့်ရှေ့တန်း 0 န်ထမ်းများပင်ဗွီဒီယိုများကိုအကြိမ်ကြိမ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း, ပြိုကွဲပျက်စီးခြင်းနှင့်အလုပ်လှုပ်ရှားမှုများကိုခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်နှင့်တိုးတက်မှုအခွင့်အလမ်းများကိုဖော်ထုတ်ရန်နှင့်အကြံဥာဏ်များကိုဖော်ထုတ်ရန်အတွက်စုပေါင်း braintorming ကိုပြုလုပ်ခဲ့သည်။

6 ။ အနာဂတ် - ပြည်နယ်တန်ဖိုးစီးဆင်းမှုမြေပုံကိုမြေပုံဆွဲခြင်းနှင့်၎င်း၏သဘောပေါက်ရန်ကြိုးစားခြင်း

အဖွဲ့များ၏ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းရလဒ်များအပေါ် အခြေခံ. တိုးတက်မှုရည်မှန်းချက်များနှင့်တိုးတက်မှုရည်မှန်းချက်များကိုအတည်ပြုပြီးသည့်နောက်, အနာဂတ်အဆင့်ဆင့်တန်ဖိုးပြမြေပုံကိုသက်ဆိုင်ရာအနာဂတ် - ပြည်နယ်တန်ဖိုးစီးဆင်းမှုမြေပုံကိုရေးဆွဲခဲ့သည်။ အချိန်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းမှဆင်းသက်လာသောတိုးတက်မှုအစီအစဉ်ကိုလမ်းညွှန်ခြင်းဖြင့်အဖွဲ့သည်တိုးတက်လာသောလုပ်ငန်းများအကောင်အထည်ဖော်မှုအားလုံးကိုတက်ကြွစွာခြေရာခံပြီးခြေရာခံခြင်းနှင့်တိုးတက်မှုတိုးတက်မှုနှင့်အပတ်စဉ်အစည်းအဝေးများအတွက်ပြန်လည်သုံးသပ်ခဲ့သည်။

ဤတိုးတက်မှုဆိုင်ရာလုပ်ဆောင်မှုများကိုအကောင်အထည်ဖော်ပြီးနောက်တန်ဖိုးမြှင့်တင်ရန်အတွက်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် 15% နှင့်အလုပ်ချိန် 15% ကျဆင်းလာသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲကိုပိုမိုမြှင့်တင်ရန်တိုးတက်မှုများကိုဆက်လက်လုပ်ဆောင်သွားမည်။

VSM တိုးတက်မှု၏ရည်ရွယ်ချက်မှာထုတ်လုပ်မှုကိုဆွဲထုတ်ခြင်း, ၎င်းသည်စက်ရုံတွင်နေရာအနှံ့တွင်ရှိသောတစ်ကြိမ်တွင်တစ်ကြိမ်တည်းလှုပ်ရှားမှုစွန့်ပစ်ပစ္စည်းမဟုတ်ပါ, တိုးတက်မှုအဆုံးသတ်ရန်အဆုံးမရှိပါ။ တိုးတက်မှုအလေ့အကျင့်တိုင်းမှထိုးထွင်းသိမြင်မှုကိုအကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြရန်, တိကျသောအချက်များမှပိုမိုကျယ်ပြန့်သောရုပ်ပုံများမှတိုးချဲ့ပါမည်။ အဖွဲ့ 0 င်များသည်ဖောင်ဒေးရှင်းကိုခိုင်မာအောင်ပြုလုပ်ရန်, တိုးတက်မှုများနှင့် ပူးပေါင်း. ကုမ္ပဏီ၏ယှဉ်ပြိုင်မှုများကိုစဉ်ဆက်မပြတ်မြှင့်တင်ရန်လိုအပ်ပြီးနောက်ဆုံးတွင်ကုမ္ပဏီ၏ယှဉ်ပြိုင်မှုကိုစဉ်ဆက်မပြတ်မြှင့်တင်ရန်လိုအပ်သည်။